L’essentiel à retenir
- Preliminary concerne la préparation de la capacité EA.
- Le framework, l’ADM et les outils sont adaptés au contexte.
- La gouvernance rend explicites autorité et responsabilité.
Définir les conditions de fonctionnement
La Preliminary Phase prépare l’organisation à faire de l’architecture. Elle précise le contexte, les responsabilités, la gouvernance, les principes, les méthodes et les outils nécessaires. Elle adapte le framework à l’entreprise au lieu d’imposer un fonctionnement universel. Son objet est la capacité d’architecture ; la Phase A, elle, initialise une initiative d’architecture particulière.
Le modèle opérationnel, les cadres existants et les autres gouvernances doivent être pris en compte. Il faut comprendre où les décisions sont prises, qui peut lancer un travail et comment l’architecture contribue aux objectifs. Les modalités de l’ADM sont intégrées dans ce contexte de responsabilité.
Évaluer et améliorer la capacité
Une évaluation compare la capacité actuelle à la capacité souhaitée. Maturité des pratiques, compétences, outils et préparation au changement peuvent révéler des écarts. Les améliorations doivent être priorisées selon la valeur attendue et les moyens disponibles. Un niveau de maturité n’est utile que s’il éclaire des actions : attribuer une note sans décider d’amélioration apporte peu.
- Définir le niveau de capacité nécessaire, pas un maximum abstrait.
- Choisir les principes et mécanismes d’approbation.
- Prévoir l’entretien et l’amélioration de la pratique.
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Maturity assessment
- Évaluation de la stabilité et de l’efficacité des pratiques.
- Tailoring
- Adaptation d’une méthode et de ses éléments au contexte d’utilisation.