L’essentiel à retenir
- Finalité : développer l’Enterprise Architecture Capability.
- Deux objectifs : déterminer la capacité souhaitée, puis l’établir.
- La cible de maturité sert à déterminer ; outils, gouvernance et principes servent à établir.
- Les Architecture Principles sont définis ici, puis confirmés en phase A.
- Sorties phares : modèle d’organisation, framework adapté, Request for Architecture Work.
Finalité : une capacité, pas une cible
La finalité de la Preliminary Phase est de développer l’Enterprise Architecture Capability. L’ADM sert ici à architecturer la pratique d’architecture elle-même, exactement comme il servirait à architecturer une capacité financière, un portefeuille ou une stratégie organisationnelle.
Le Study Guide en résume les activités clés, qui couvrent le contexte, les objectifs, la gouvernance, l’articulation avec l’existant et l’organisation de l’équipe.
- Fixer le contexte et les objectifs métier de la capacité d’architecture
- Établir l’Architecture Governance
- S’aligner avec les autres frameworks en place
- Adapter le contenu d’architecture et le métamodèle
- Établir le modèle d’organisation de l’équipe et le modèle de processus
- Créer la roadmap de la capacité, puis l’établir et la faire évoluer
Premier objectif : déterminer la capacité souhaitée
Avant de bâtir quoi que ce soit, l’organisation précise ce qu’elle attend de sa pratique d’architecture. Quatre activités servent cet objectif.
- Passer en revue le contexte organisationnel de l’architecture
- Identifier et cadrer les organisations de l’entreprise touchées
- Repérer les frameworks, méthodes et processus établis qui recoupent la capacité
- Fixer une cible de maturité pour la capacité
Second objectif : établir la capacité
Une fois la capacité voulue connue, il faut la mettre en place concrètement, avec des personnes, des processus, des outils et des règles.
- Définir et mettre en place le modèle d’organisation de l’architecture
- Définir le processus détaillé et les ressources de la gouvernance
- Choisir et déployer les outils qui soutiennent la capacité
- Définir les Architecture Principles
Entrées, étapes et sorties
APPROFONDISSEMENT · DÉTAILS D’APPLICATION
La phase s’appuie sur la TOGAF Library et d’autres frameworks, sur les stratégies et plans métier, les principes, objectifs et drivers métier, les cadres de gestion de portefeuille et de projets, les cadres de gouvernance et juridiques, ainsi que sur toute capacité ou tout référentiel d’architecture existant.
Ses étapes : cadrer les organisations concernées, confirmer les cadres de gouvernance et de support, définir et établir l’équipe d’architecture, identifier et établir les principes, adapter TOGAF et les autres frameworks retenus, puis planifier les outils et techniques. Elle produit les sorties suivantes.
- Organizational Model for Enterprise Architecture
- Tailored Architecture Framework, avec méthode, contenu, outils et principes
- Architecture Repository initial et cadre de gouvernance
- Rappel des principes, objectifs et drivers métier
- Request for Architecture Work, qui peut déclencher un cycle
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Enterprise Architecture Capability
- Aptitude de l’organisation à mener et entretenir une pratique d’architecture d’entreprise.
- Organizational Model for Enterprise Architecture
- Description des rôles, responsabilités et périmètre de l’équipe d’architecture.
- Tailored Architecture Framework
- Version de TOGAF adaptée à l’organisation : méthode, contenu, outils, principes.
- Capability maturity target
- Niveau de maturité visé pour la capacité d’architecture.
- Architecture Principles
- Règles générales qui guident le travail d’architecture, définies en Preliminary Phase.