L’essentiel à retenir
- La vision donne une direction à haut niveau.
- Le périmètre est plus précis qu’un simple nom de projet.
- L’autorisation du travail engage des parties prenantes et des moyens.
Montrer le résultat attendu
La Phase A transforme une demande initiale en travail d’architecture cadré. Elle identifie les parties prenantes, leurs préoccupations, les objectifs, le périmètre et les moyens nécessaires. L’Architecture Vision décrit à haut niveau le résultat recherché et sa valeur. Elle rend les changements compréhensibles sans détailler toute la conception cible.
La vision doit être assez réaliste pour soutenir une décision. Examiner les domaines concernés, les contraintes et la capacité de l’équipe évite de faire approuver une ambition impossible à réaliser. Les descriptions et exigences commencent souvent sous une forme provisoire qui sera approfondie pendant les phases suivantes.
Choisir les limites du travail
Le périmètre comprend la largeur de l’entreprise étudiée, la profondeur de détail, l’horizon temporel et les domaines couverts. Il tient compte des architectures et décisions amont. Les parties prenantes doivent partager une compréhension des exclusions, incertitudes et résultats attendus. Le Statement of Architecture Work formalise ensuite les engagements et permet l’approbation du travail.
- Décrire la valeur, les changements majeurs et la faisabilité.
- Limiter explicitement les domaines et le niveau de détail.
- Vérifier l’accord sur le périmètre avant d’approfondir la conception.
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Architecture Vision
- Description de haut niveau du résultat architectural recherché et de sa valeur.
- Scope
- Limites du travail selon portée, détail, temps et domaines.