L’essentiel à retenir
- Les Architecture Principles sont rédigés par les architectes avec les parties prenantes et approuvés par l’Architecture Board.
- Ils sont produits en phase préliminaire et utilisés tout au long de l’ADM.
- Quatre finalités : décision, alignement, gouvernance, compréhension des valeurs et de la culture.
- La hiérarchie part des Enterprise Principles ; un principe de niveau inférieur ne peut pas les dépasser.
- Chaque principe se rattache aux objectifs métier et aux architecture drivers.
Des règles générales, produites tôt et approuvées
Un principe est une règle ou une orientation générale, pensée pour durer et rarement modifiée, qui guide la manière dont l’organisation remplit sa mission. Les Architecture Principles s’appliquent au travail d’architecture : ils encadrent le développement, la maintenance et l’usage de l’Enterprise Architecture.
Ils sont rédigés par les Enterprise Architects en concertation avec les parties prenantes clés, puis approuvés par l’Architecture Board. Ils constituent une sortie de la phase préliminaire, ce qui leur permet d’orienter ensuite tout le cycle ADM, dès la Phase A. Ils ne sont pas figés pour autant : la Phase A peut les confirmer ou les compléter pour le périmètre du travail engagé.
Quatre finalités à reconnaître
Les questions d’examen décrivent souvent une situation et demandent quelle finalité est servie. Retenez le mot-clé de chacune.
- Faciliter la décision : fixer une préséance lors des arbitrages et jouer le rôle d’arbitre (tie-breaker)
- Aligner l’entreprise : écarter subjectivité et biais pour des discussions objectives, fidèles aux valeurs communes
- Assurer la gouvernance : faire émerger les bonnes décisions au bon moment, avec les bons décideurs, et suivre leur mise en œuvre
- Comprendre valeurs et culture : révéler ce que l’entreprise valorise et sa manière de réagir au changement
Une hiérarchie de principes
La hiérarchie commence par les Enterprise Principles, qui harmonisent les décisions dans toute l’organisation et sont un pilier d’une bonne stratégie d’Architecture Governance. Sous eux peuvent exister des principes propres à un domaine ou à une unité : IT, RH, opérations nationales ou internationales.
Chaque niveau hérite des principes du niveau supérieur, les précise et ne peut pas en sortir. Les Architecture Principles traduisent l’esprit des Enterprise Principles dans une forme utile au développement de l’architecture, reflètent un consensus et forment la base des décisions futures. Chacun doit pouvoir être relié aux objectifs métier et aux architecture drivers clés.
En cas de contradiction entre un principe de domaine et un principe d’entreprise, ce n’est donc pas « le plus spécifique » ni « le plus récent » qui l’emporte : le principe subordonné doit être revu pour rester dans le cadre fixé au-dessus.
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Enterprise Principles
- Principes valables pour toute l’organisation, qui harmonisent les décisions et encadrent les principes subordonnés.
- Architecture Principles
- Principes propres au travail d’architecture, qui orientent le développement, la maintenance et l’usage de l’EA.
- Tie-breaking
- Rôle d’arbitre d’un principe lorsque deux options concurrentes doivent être départagées.
- Architecture Board
- Instance de gouvernance qui approuve notamment les Architecture Principles.