L’essentiel à retenir
- Une capacité métier dit ce que l’entreprise peut accomplir.
- La capacité EA permet de conduire et gouverner le travail d’architecture.
- Les termes Capability Architecture et Architecture Capability ne sont pas interchangeables.
Une capacité décrit une aptitude
Une capability est une aptitude à produire un résultat. Une capacité métier, comme traiter un remboursement, peut mobiliser des personnes, processus, informations et outils. Elle reste reconnaissable même quand un processus ou une application change. Décrire les capacités aide à discuter de l’investissement et de la performance sans enfermer immédiatement la discussion dans une solution.
Une Capability Architecture traite l’architecture à l’échelle d’une capacité ou d’un ensemble limité de capacités. Elle peut préciser les changements et les incréments nécessaires. Ce niveau de description ne doit pas être confondu avec l’Architecture Capability, qui désigne l’aptitude de l’organisation à faire de l’architecture.
Faire fonctionner la pratique EA
L’Enterprise Architecture Capability repose sur une organisation, des rôles, des compétences, des processus, des outils et une gouvernance adaptés. Elle doit fonctionner comme une activité réelle : gérer ressources, finances, performance, risques et opportunités, qualité, communication, fournisseurs, configuration, environnement et services rendus. Créer un repository ou nommer un architecte ne suffit pas à obtenir une pratique efficace.
- Définir les résultats attendus de la pratique d’architecture.
- Identifier les responsabilités et les moyens nécessaires.
- Mesurer le service rendu et améliorer la capacité dans le temps.
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Business Capability
- Aptitude de l’entreprise à réaliser un résultat métier.
- Architecture Capability
- Organisation et moyens permettant de pratiquer l’architecture.