L’essentiel à retenir
- Capacité EA = développer, utiliser, entretenir l’architecture et s’en servir pour gouverner le changement.
- Elle repose sur structures, rôles, responsabilités, compétences et processus.
- La pratique se gère comme une unité opérationnelle, avec ses propres capacités de gestion.
- Les services EA vont de l’aide à la décision stratégique à l’amélioration de la pratique.
- La gouvernance est au cœur d’une architecture opérée en continu.
Définir la capacité EA
Une capacité d’Enterprise Architecture est l’aptitude d’une entreprise donnée à développer, utiliser et entretenir son architecture, puis à s’appuyer sur elle pour gouverner le changement. C’est une capacité métier à part entière, qui se met en place grâce à des structures organisationnelles, des rôles, des responsabilités, des compétences et des processus.
Son établissement commence en Preliminary Phase. Le document Enterprise Architecture Capability and Governance et le Series Guide consacré à l’établissement et à l’évolution d’une capacité EA (G184) détaillent sa mise en place et sa progression.
Une unité gérée comme une entreprise
Hormis le cas d’une capacité créée pour soutenir un programme de changement précis, une pratique EA réussie doit reposer sur une base opérationnelle solide et être gérée comme n’importe quelle autre unité de l’entreprise. Au-delà des processus de l’ADM, elle devrait donc établir des capacités de gestion dans plusieurs domaines.
- Gestion financière et gestion de la performance
- Gestion des services et gestion de la qualité
- Gestion des risques et opportunités, gestion des ressources
- Communication et gestion des parties prenantes
- Gestion des fournisseurs, de la configuration et de l’environnement
Les services rendus par la pratique
Les activités de l’ADM sont souvent fournies sous forme de services, regroupés en catégories indépendantes du modèle opérationnel de l’organisation. Les quatre premières sont tournées vers les clients de l’architecture, les deux dernières vers les architectes eux-mêmes.
- Enterprise Support : analyses pour les décisions stratégiques, hors de tout projet
- Design Support : après le financement d’un projet, Minimum Viable Architectures et aide aux choix de conception
- Development Support : éclairer les décisions prises pendant le développement
- Requirements Elicitation and Understanding : aller au-delà de la gestion des exigences pour approcher le besoin réel
- Architecture Planning : préparer, au démarrage, des projets d’architecture bien conduits
- EA Practice Development Support : développer et améliorer la capacité EA elle-même
La gouvernance au centre
Faire vivre une architecture dans la durée repose sur une gouvernance efficace, dans laquelle toute activité significative pour l’architecture est contrôlée et alignée au sein d’un cadre unique. Parmi ses bénéfices : responsabilités plus transparentes et délégation éclairée, gestion proactive des risques et opportunités, protection du patrimoine par la réutilisation des composants existants, mécanismes de contrôle et de suivi, création de valeur par la mesure et le retour d’expérience, meilleure visibilité des décisions prises à bas niveau, et intégration avec les processus et méthodes déjà en place.
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Enterprise Architecture Capability
- Aptitude à développer, utiliser et entretenir l’architecture, et à gouverner le changement avec elle.
- Minimum Viable Architecture
- Architecture juste suffisante pour soutenir les décisions de conception d’un projet.
- EA service category
- Regroupement de services d’architecture répondant à un type de besoin.
- Architecture Governance
- Pratique qui contrôle et aligne l’activité architecturale dans un cadre unique.