L’essentiel à retenir
- Request for Architecture Work : du sponsor vers l’architecture, de haut niveau.
- Statement of Architecture Work : réponse de la phase A, contrat avec le sponsor.
- Architecture Vision : accord précoce sur le résultat et résumé pour communiquer.
- Business Principles, Goals, Drivers : reformulés en Preliminary, revus en A.
- Capability Assessment : quatre volets, phase A puis mise à jour en E.
Preliminary Phase : poser le cadre
La Request for Architecture Work part de l’organisation sponsor vers l’organisation d’architecture pour déclencher un cycle. Elle reste de haut niveau et est rédigée avec l’aide des architectes. Elle peut aussi naître d’un Change Request approuvé ou d’un mandat issu de la planification de la migration.
Les Architecture Principles sont les règles générales qui guident le travail d’architecture. Les Business Principles, Goals et Drivers existent en général déjà ailleurs dans l’entreprise : on les reformule ici, puis on vérifie en phase A qu’ils sont exacts et clairs.
Deux autres livrables organisent la pratique : l’Organizational Model for Enterprise Architecture (périmètre, maturité, rôles, contraintes, budget, gouvernance) et le Tailored Architecture Framework (méthode, contenu, outils et interfaces adaptés).
- Request for Architecture Work : sponsors, mission, objectifs, plans stratégiques, délais, budget, contraintes, systèmes actuels, ressources
- Architecture Principles ; Business Principles, Goals and Drivers
- Organizational Model for EA ; Tailored Architecture Framework
Phase A : s’accorder sur le travail et le résultat
Le Statement of Architecture Work répond à la Request for Architecture Work. Il fait office de contrat entre l’organisation d’architecture et le sponsor : il décrit le plan d’ensemble et la manière dont l’architecture traitera les problèmes identifiés.
L’Architecture Vision résume à haut niveau les changements qu’apportera la Target Architecture. Elle permet de s’accorder tôt sur le résultat, pour concentrer ensuite l’effort sur la validation de la faisabilité ; les business scenarios aident à l’élaborer. Elle sert aussi de version résumée de la définition complète pour la communication.
- Statement of Architecture Work : titre, demande et contexte, description et périmètre, aperçu de la vision, procédures de changement de périmètre, rôles et livrables, critères d’acceptation, plan, approbations
- Architecture Vision : problème (stakeholders, concerns, scénarios), objectif du Statement of Architecture Work, views de synthèse, requirements cartographiés, renvoi au projet d’ADD
Phase A : communiquer et évaluer
Le Communications Plan existe parce que faire parvenir la bonne information ciblée aux stakeholders concernés est un facteur clé de succès. Il identifie et regroupe les stakeholders, leurs besoins, les messages liés à la vision, les risques, les mécanismes (réunions, newsletters, référentiels) et un calendrier.
La Capability Assessment mesure le niveau de capacité actuel et visé avant toute définition détaillée. Réalisée en phase A, elle est mise à jour en phase E. Le Architecture Definition Document est aussi créé dès la phase A, avec les artifacts de la vision.
- Business Capability Assessment
- IT Capability Assessment
- Architecture Maturity Assessment
- Business Transformation Readiness Assessment
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Request for Architecture Work
- Document du sponsor qui déclenche un cycle d’architecture.
- Statement of Architecture Work
- Réponse de phase A à la demande : périmètre, plan, rôles, acceptation ; contrat avec le sponsor.
- Architecture Vision
- Résumé de haut niveau des changements attendus de la Target Architecture.
- Capability Assessment
- Évaluation des capacités actuelles et visées : métier, IT, maturité d’architecture, préparation.
- Communications Plan
- Plan qui organise quelles informations atteignent quels stakeholders, comment et quand.