L’essentiel à retenir
- Un Architecture Contract engage partenaires et sponsors sur livrables, qualité et fitness-for-purpose.
- Le Statement of Architecture Work de la phase A est déjà un contrat.
- Fin de phase F et début de phase G : contrats avec ceux qui réalisent l’architecture.
- Le contrat utilisateurs métier ajoute adoptants, métriques métier et niveau de service.
- Le Board suit les contrats ; les Compliance Assessments les vérifient.
Un accord conjoint sur ce qui sera livré
Un Architecture Contract est un accord conjoint entre partenaires de développement et sponsors. Il porte sur les livrables, la qualité et l’adéquation à l’usage (fitness-for-purpose) de l’architecture, ainsi que sur la façon dont les partenaires travailleront ensemble.
Historiquement, le contrat liait le sponsor à la fonction d’architecture ou au département SI. Comme de plus en plus de services sont fournis par des intégrateurs, éditeurs et prestataires coordonnés par cette fonction, il doit désormais formaliser des accords entre toutes les parties qui développent et livrent l’architecture.
Où les contrats apparaissent dans l’ADM
Repérez la phase et les parties : c’est l’angle favori des questions d’examen.
- Phase A : le Statement of Architecture Work fait office de contrat entre l’organisation d’architecture et le sponsor (ou la fonction de gouvernance IT).
- Pendant les phases B à D : le développement d’un ou plusieurs domaines peut être confié à un intégrateur ou prestataire, sous contrat.
- Fin de phase F : une fois l’Architecture Definition Document finalisé, un contrat est établi avec les parties qui construiront et déploieront les systèmes.
- Début de phase G : le contrat lie la fonction d’architecture à la fonction chargée de mettre en œuvre l’architecture.
- Après le déploiement : un contrat avec les utilisateurs métier encadre l’usage de l’architecture livrée.
Deux familles de contenu
APPROFONDISSEMENT · DÉTAILS D’APPLICATION
Le contrat de conception et de développement (dont le Statement of Architecture Work est l’exemple) comprend typiquement le contexte, la nature de l’accord, le périmètre, les principes et exigences, les exigences de conformité, les rôles et processus de développement, les mesures de l’architecture cible, les phases de livrables, un plan de travail conjoint priorisé, une fenêtre temporelle et des métriques.
Le Business Users’ Architecture Contract, conclu avec les utilisateurs métier, reprend le périmètre et les exigences stratégiques et de conformité, mais ajoute les adoptants de l’architecture, des métriques métier et un accord de niveau de service.
Un contrat gouverné
Gérer les contrats de manière gouvernée permet de suivre en continu l’intégrité, les changements, les décisions et l’audit, et de vérifier le respect des principes, standards et exigences de l’entreprise. Cela installe aussi redevabilité, responsabilité et discipline autour des artefacts d’architecture.
L’Architecture Board suit et contrôle tous les aspects des contrats, et les Compliance Assessments de phase G évaluent la réalisation par rapport à ces engagements. Associer l’équipe d’architecture aux achats limite enfin le risque de mal interpréter l’Enterprise Architecture.
LES MOTS À CONNAÎTRE
Le vocabulaire, avec du sens.
- Architecture Contract
- Accord conjoint entre partenaires et sponsors sur les livrables, la qualité et l’adéquation à l’usage.
- Statement of Architecture Work
- Livrable de phase A qui sert de contrat entre architectes et sponsor.
- Fitness-for-purpose
- Capacité de l’architecture livrée à répondre à l’usage prévu.
- Business Users’ Architecture Contract
- Contrat avec les utilisateurs métier sur l’usage de l’architecture, incluant un niveau de service.